匠心智造，铸国际精品
26年，他把最好的时光，奉献给了海亮。
1993年，蒋利荣以普通营销员的角色开启了他的海亮生涯，他一步一个脚印，兢兢业业，勤奋耕耘，一路成长到总经理。在担任营销副总的8年时间里，他带出了一支高素质、强战斗力的营销员队伍，使铜管道的销售收入增长了近10倍。
业成于精、精于勤
海亮股份素来"以创新为立业之本、以精细化管理为致胜之宝、以精准预算为发展之先"，建立起现代化生产管理的全面体系。
在管理上，蒋利荣视精细化管理为重中之重，自铜管道事业部成立，就推行精细化管理，即每项工作都是精谋细化、每项成本都是精打细算、每分效益都是精奖细考。在他的带领下，公司的各项工作开展得井井有条，每年的成本管控目标和绩效目标，都能够实现双丰收，为公司铸就了一块“精”字招牌。
业成于精、精于勤。蒋利荣的工作勤奋程度，是公司出了名的。早出晚归，即使是午休时间，除了吃饭，他也都花在了工作上。回到家，这里也是他的办公场所，一条条在凌晨处理的流程，见证了他的付出，而他勤奋立业的样子，也成了团队、公司的榜样。
以“智”造引领产业转型升级
2012年，蒋利荣开始担任铜管道常务副总，2015年升任铜管道总经理，至2018年，他带领团队使铜管道的考核销量复合增长23.43% 、考核利润复合增长24.2 %，获得发明专利8项，实用型专利23项。
在深化优质服务、管理创新的过程中，他确立“快、诚、新”三字服务新理念，即订单回复立足一个“快”字，售后服务牢记一个“诚”字，解决方式落实一个“新”字。同时，他更注重深入客户一线，走访供应商及客户企业，在第一时间掌握市场动态，及时向公司领导做好工作汇报，使上级领导能够根据情况做出正确的决定。
在企业不断深化改革的浪潮之中，作为总经理的他，积极转变观念，带领全体员工，坚持走精益变革和创新之路，用数字化引领产业转型升级，以匠心精神雕琢金字招牌，为公司的长期发展奠定基础。
2018年开始，他主导筹备海亮股份紫铜管件智能车间，通过对现有管件生产工艺改进、设备研发，建设具有自主知识产权的管件制造数字化生产线，淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的设备，实现机器人自动上下料、自动清洗、自动包装、非接触式自动检测线，另一方面，引入MES系统（含数据采集、仿真等）、工厂指挥中心、数据分析系统、云计算等智能软件管理系统。项目投产后，实现产能35万只铜管件/天，年产量预估达3600吨，并将提升车间300%的生产效率，节约人力成本达75%，降低40%的生产成本，每年节约800万元人民币。
TA说：我们的未来是创新、是智造，我会时刻以“成为有色材料智造国际巨匠”的目标鞭策自己，带领团队，再创辉煌。
